在中國，按經(jīng)營規(guī)模大小劃分，大多數(shù)福州展覽公司屬于中小型企業(yè)，甚至是微型企業(yè)。如果按所有制劃分，多數(shù)展覽公司是民營企業(yè)，創(chuàng)辦時間長的也只有十多年。因此，提升管理水準(zhǔn)的問題和企業(yè)發(fā)展相伴而行，揮之不去。況且，企業(yè)管理并不會因為公司規(guī)模小而不存在。

　　隨著中國加入WTO，跨國福州展覽公司相繼進入中國展覽市場（德國公司先于2000年就在上海登陸）。加之國有展覽公司制度改革、行業(yè)協(xié)會又以商業(yè)化方式操作展（其數(shù)量雖少，但因其擁有資源優(yōu)勢，而實力強大），促使展覽業(yè)競爭趨于激烈。

　　而市場競爭必然導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰；從明面上看，遭遇淘汰的福州展覽公司大都是展會項目做糟了，然后被業(yè)界淘汰；但究其根源，企業(yè)管理未能與時俱進才會最終導(dǎo)致黯然退場。

　　在市場競爭的環(huán)境下，小編認(rèn)為企業(yè)欲立于不敗之地必須從兩方面不懈努力：一、堅持技術(shù)的進步。對于展覽公司而言，所謂技術(shù)進步就是采用先進方法改進業(yè)務(wù)流程，改善員工素質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)，提升經(jīng)營效率。二、實施科學(xué)有效的公司管理制度。管理要走向科學(xué)，勞資雙方的精神革命。